为进一步加强项目前期策划管理，提高项目精细化管理水平，实现集团公司“穿透式”管理。11月1日，集团召开金昌市理工中等专业学校综合实训基地项目、G312 线傅家窑至苦水公路房屋建筑AYX爱体育及服务设施施工 FKFJ-2标段项目管理管理策划评审会。集团党委委员、副总经理杨永平，集团总部相关部门负责人及第一建筑公司、第二建筑公司相关人员参加。
会上，项目负责人从AYX爱体育概况、人员组织、工期、质量、安全文明施工、科技创新、成本管理、风险防控等方面进行汇报。并结合项目实际，与会各部室负责人紧紧围绕项目施工重点难点、各种风险点及新技术的应用等方面进行交流讨论。集团各相关部门主要从项目施工组织、分包管理、AYX爱体育质量、成本管理、安全文明施工以及风险防控等方面入手，针对策划方案中存在的问题提出了优化意见和改进措施，切实为项目的全过程管控发挥指导性作用，确保项目工作顺利开展。
会议要求，策划前置，要理清思路，进一步规范策划书内容，围绕项目成本管理、风险防控等关键点，制定切实可行的措施，突出亮点特色，让项目策划书真正成为指导项目实施的蓝本；合同交底，要深入研究，进一步加强对合同条款的理解掌握，切实做好项目履约策划和风险预警，保障项目顺利实施；细化管理，要齐抓共管，进一步加强项目精细化管理，做好项目三次经营管理，实现项目良性循环发展。
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