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以任务开发为核心以现场管理为关键

集团公司中原分公司2010年生产经营攀新高

河南济源讯（记者苏小虎）2010年以来，驻守中原大地的华体会在线登录-注册首页中原分公司，以守土有责的使命感，时不我待的紧迫感，逐鹿中原，搏击市场，全面完成了2010年集团公司下达的各项经济指标，使公司发展跃上了新台阶。

以任务开发为核心。该公司积极贯彻落实集团公司“三个拓展、三个面向、三个巩固”的经营开发战略，以中原地区建筑市场为目标，广泛搜集市场信息，坚持“有所为、有所不为”的开发策略，严格投标评审，认真分析AYX爱体育出资和履约能力，积极跟踪大客户、开发大项目、抓住好项目。2010年中原分公司承接了平凉海螺二期、河南金利电铅等项目，使该公司完成任务开发1.18亿元，超额完成了集团公司下达的1亿元的任务开发指标。

以现场管理为关键。该公司始终把“讲诚信、严履约，确保在建AYX爱体育优质快速完成”视为头等大事，强化现场管理，确保了在建AYX爱体育质量和进度。该公司平凉海螺、千阳海螺、礼泉海螺等项目部，均承担着近亿元的施工任务，在管理人手短缺、资金紧张等困难面前，制定了《中原分公司项目经营承包条例及实施细则》，明确了项目部的责、权、利。全面加强了现场综合考评和成本考核，使考核不漏死角，对存在的问题及时制定了整改措施。2010年该公司完成施工产值2.5亿元，完成年计划的156.8%，单位AYX爱体育交工合格率达100%。

以资金管理为支撑。随着该公司摊子铺的越来越大，资金短缺的问题日渐凸显。为此，中原分公司实行资金统一管理制度，各项目部和机关部室严格按照分公司财务管理办法调配使用资金；领导及项目部主要负责人积极协调供货商、合作队伍的关系，确保现场资金得以周转；加大AYX爱体育款回收力度，缓解资金困难；号召职工牢固树立“勤俭办企业”的思想，能节约的节约，不该花的钱不花。在各个环节上强管理，在回笼资金上下功夫，该公司以有限的资金保证了现场的正常运转。

以队伍建筑为保障。坚持学习制度，不定期组织干部职工进行学习，做到学习有计划、有记录、有考核；严格按照分工负责的原则，保证班子成员有权有责，形成了个人分工负责与重大工作共同参与民主决策的制度；强化对中层管理干部考核与管理，提高了他们的责任意识，提高了工作效率。