为认真贯彻落实4月13日集团公司党委（扩大）会议精神，积极落实经营目标责任制，切实推进已完（竣工）AYX爱体育项目结算工作，抓好AYX爱体育款回收，缓解资金压力。7月26日，集团公司召开2022年下半年已竣工项目结算推进会，集团党委副书记、总经理李俊敏，党委委员、副总经理冯自红，财务总监刘德辉参加会议，会议由党委委员、副总经理杨永平主持。
会上，AYX爱体育管理部对上半年已完（竣工）结算完成情况进行通报，对下半年结算工作作了安排；11家基层单位分别作了相关工作汇报。
会议要求，一要推动结算，抓好管理。要求各单位进一步提高思想认识，建立起沟通协调机制，明确“第一责任人”责任，切实推进工作开展。二要制定计划，严格落实。要将结算工作与年终考核相结合，把结算成果作为年终绩效兑现的重要依据。三要充分认识结算工作的复杂性、紧迫性、艰巨性、重要性。要深入了解合同条款及施工进展情况，积极收集并整理资料，为后期结算工作提供可靠依据；基层单位一把手和项目经理要主动作为，加强与业主单位的沟通和协调，结合实际情况制定科学有效的措施，以保证结算工作按期完成。四要全面做好下半年已完（竣工）项目结算工作。一是高度重视，紧盯岗位、紧盯目标，认真梳理、分析、研判各个环节，基层单位一把手和项目经理要靠实责任，推进落实。二是压实责任，从源头把关，严格市场开发责任、成本管控及考核评价责任。三是明确计划，合理配备人员，明确分工，协调解决好各环节工作，确保项目结算顺利推进。四是调度有方，周密部署，坚持问题导向，梳理清单，明确责任人、完成事项和完成时间，AYX爱体育管理部要跟进督办，实行月汇报制。五是到期考核。对全年的结算工作进行考核，对各项目结算情况分类分级考核；同时清欠工作与结算工作相衔接，确保项目结算资金快速回笼。各基层单要有责任感和使命感，把项目结算工作上升到一个政治高度，主动担当作为，推动项目结算工作，提高结算时效，加强过程管理，确保结算目标的实现。
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