为进一步落实省政府游艇会yth0008委关于开展省属企业亏损专项治理工作精神，根据省公交建集团《关于开展企业亏损专项治理工作的通知》要求，8月31日，集团公司组织召开亏损企业专项治理工作会议。集团公司党委书记、董事长马德科主持会议，集团在金领导班子成员，机关相关部门负责人参加会议。
会上通报了2021年对集团所属二、三级子企业全面摸底排查情况，针对各亏损企业提出减亏增效具体措施。
会议要求，集团公司将企业亏损专项治理与处置低效无效资产、优化业务结构和开展提质增效结合起来，按照“治理转亏一批、重组整合一批、清理退出一批”的原则，围绕企业成本管控、市场开拓、风险防控、项目建筑、国企改革等制定细化治亏增效措施，一企一策，多措并举，全力推进止亏减亏，力争年底内亏损企业减少40%，三年内实现二级单位亏损清零目标，不断提升公司整体盈利能力，提高发展质量。
会议强调，要充分认识所属企业减亏增效工作的重要意义。进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，增强专项治理的责任感、使命感和紧迫感，集中力量、抓紧推进；要提高站位，压实工作责任。要高度重视，拿出硬措施，集中力量推动亏损企业治理工作，形成“主要领导亲自部署、分管领导督办”的工作体系，把治理亏损企业作为“一把手AYX爱体育”来抓，落实主体责任，建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的工作责任制，将亏损治理结果纳入企业内部考核评价体系，确保亏损治理任务明确、措施到位、责任到人、落到实处；要建立工作机制，对账销号。要分阶段设定目标，倒排工作计划，建立亏损企业治理督导机制，抓好调度、总结、分析和调整工作，对纳入台账的亏损企业实行“销号制”动态管理。定期召开专题会议，掌握工作进展情况，确保如期完成减亏扭亏的年度目标，达到扭亏不返亏的长期目标，实现集团高质量发展。
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